Schaduw-coaching. Meelopen met een manager, in een gesprek of in een MT. Observeren, kijken naar relaties, patronen, impact. Vervolgens feedback geven, op de vragen die van te voren samen zijn vastgesteld. Op deze manier kan ik beter kijken en zien wat er speelt in situ, in de echte situatie, op de locatie. Natuurlijk is mijn aanwezigheid in een overleg al een stevige interventie op de situatie en krijg ik niet een geheel natuurlijk beeld. Het is echter opvallend hoe snel je toch kunt zien welke patronen hardnekkig zijn en – ook met een vreemde erbij- zichtbaar. Schaduwcoaching geeft nieuwe informatie, naast een 1 op 1 gesprek met dezelfde persoon. Dan ben ik helemaal afhankelijk van de verhalen die de coachee op tafel legt. Het is een mogelijkheid om dichter op de huid van de klant te komen en te voelen wat er speelt.
Het valt me op dat er nog steeds veel redenen bedacht worden, achteraf, om het gedrag te verklaren. Dit lijkt me alleen maar menselijk. Door in het nagesprek ook dicht op de huid, en dicht bij de coachingsvraag te blijven, proberen we tot nieuwe inzichten te komen, patronen open te breken en te werken aan verandering.
Zo begeleid ik een directeur van een onderneming, en volg hem in diverse overleggen. Hij is op zoek naar iemand die hem de waarheid vertelt, alhoewel ik hem probeer uit te leggen dat we daar verschillend naar kunnen kijken. Voor mij zijn er diverse waarheden. Een waarin hij zichzelf heeft vastgezet is dat hij met zijn gedrag het zijn MT niet makkelijk maakt. Alleen al het formuleren van deze coachingsvraag, als het openstellen voor feedback toont zijn kwetsbaarheid en wil om te veranderen. Ook al gaat het in kleine stappen.