Hoe kunnen we – ik, jij, de ander – in deze complexe, polariserende tijd met taaie vraagstukken samenwerken aan een mooiere en duurzame wereld? Wat voor leiderschap gaat waar verschil maken? Die streeft naar het Goede, Ware én het Schone. Plaatst ideële waarden naast commerciële belangen. Mikt op maatschappelijke impact, naast een ‘voldoende’ verdienmodel? Die samen met kunst, natuur en cultuur meer impact krijgt? Het samenwerk- krukje staat op drie poten:
1e poot: Ruimte maken door irritant veel te vragen
Samenwerken bestaat enerzijds uit echte aandacht: luisteren op al die zintuigelijke niveaus en veel verdiepende vragen stellen. Wat drijft je? Waar krijg je echt energie van? Wat zijn je waarden, normen en morele kompas? Wat is de bedoeling van ons samenwerken? Hoe kunnen we het samenwerken lichter organiseren? Hoe richten we de organisatie in als zo’n swingende zwerm? Tegelijkertijd is er ook altijd sprake van gedoe, zwaarte en cynische onderstromen. Omdat aandacht ontbreekt in al het tempo, druk-druk en veelheid van deze tijd. Hoe beweeg je en pak je alsnog betekenisvolle invloed in een complex, tegenstrijdig krachtenveld? Hoe ga je om met chaos en bully-leader-shit? En maak je van ‘vastzitten’ een kans om te vernieuwen?
2e poot: Diverse perspectieven loslaten én het grotere geheel blijven zien (in/uitzoomen)
Samenwerken bestaat grotendeels uit het onderzoeken van diverse perspectieven – huidig, gewenst, onverwacht – om (deel)vraagstukken op te lossen. Of in beweging te krijgen. Opties, (on)mogelijkheden en omdenken. Kiezen tussen lichte of zware vormen van organiseren. Verdieping via literatuur en wetenschap opzoeken. Het grotere plaatje zien: Ego, Nos et Eco (Ik – Wij – Natuur). Samen hebben we elkaar nodig én kunnen we elkaar versterken.
3e: In het handelen de wijsheid en gekte blijven zoeken
Niet alleen ‘gewoon doen’, maar wel snel handelen en uitproberen. Kies je experimenten intuïtief, ga er mee aan het werk en reflecteer op inhoud en proces. En doe dat nogmaals. Vanuit een verdiepend onderzoeken en uitproberen stappen zet in de gewenste richting. Meestal niet een strak geplande weg, maar een proces van emergentie, acties, reflecties, aanpassingen én doorgaan. Iedere actie en stap draagt bij aan verandering.
< < Reflecteren – prototypen – schommelen – associëren – metaforen – kunst – vormgeven – wandelen >>
Mijn bijdrage in het proces
Thema’s, o.a.: Strategisch leiderschap. Strategisch Adviseren. Persoonlijk leiderschap. Teamontwikkeling. Invloed in complexiteit. Contextueel leiderschap. Esthetisch leiderschap. Stuckness. Inter-esse of speelruimte. Liiminaliteit.
Rollen, o.a.: Organisatiecoach. Executive coach. Business-coach. Strategische Adviseur. Bestuurder. Beeldhouwer.
Stijl: Empathisch, nieuwsgierig, omdenkend, creatief, onderzoekend, verdiepend, concreet, humor, kritisch, analytisch.
Motto’s: Haal eruit wat er al in zit. In het handelen toont zich wijsheid. Alle werkelijk leven is ontmoeting/iedere werkelijke ontmoeting is leven. Je hebt chaos nodig om een dansende ster te kunnen baren.
Opleidingen, o.a.: Klinische- en orthopedagogiek, Bedrijfskunde, Coaching and Consulting for Chance, Promotie Humanistiek.