Mijn gesprekspartners zijn meestal eindverantwoordelijken in organisaties (bestuurders, directieleden, leiders, managers), professionals (staf, strategische adviseurs) en/of teams (DT, MT). Een veelgestelde vraag is hoe ze samen, in deze complexe tijd, een betere toekomstvisie en strategie kunnen ontwikkelen. Een afgeleide vraag is: wat voor soort leiderschap, mensbeeld en mentaliteit past dan hierbij? In deze complexe tijd gaat het niet zozeer over het vaststellen van één stip op de horizon, maar het onderzoeken van mogelijke perspectieven. Geen standaard aanpak, opleiding of maatstaf. Wel co-creatieve ontwikkellijnen op diverse niveaus (ik-wij-zij), met nieuwe (hybride) vormen. Een continuüm van ontwikkelen, reflecteren, experimenteren en kleine stappen voorwaarts. Samen maken we de toekomst en het nieuwe leiderschap. In situ.

Soms resoneert een terloopse opmerking of verhaal. Of iets dat je onderweg tegenkomt en je verrast. Zoals tijdens een wandeling, de ontdekking van een oud ijzeren hek helemaal vergroeid met een boom. Deze onverwacht mooie én pijnlijke symbiose leidt bij mij tot de vraag: hoe kunnen ogenschijnlijke tegenpolen elkaar toch vinden, zelfs omarmen? Mijn nieuwsgierigheid leidt vervolgens tot onderzoeken: door er over te lezen, met anderen over in gesprek te gaan, hypotheses en aannames uitwerken, er over te schrijven, etc. Samen onderzoeken en delen van diverse perspectieven leidt vaak tot bijzondere gesprekken, nieuwe inzichten, wijsheid en verandering.